后疫情时代，美妆品牌的破局之道

最近几年，国货品牌迅速崛起，并与许多国际大牌加入国内消费市场的争夺。但因为疫情的缘故，全球线下实体店遭遇了几十年来最严酷的“寒冬”，各大品牌纷纷把战场转移到了线上，开展起了流量红利争夺战。不论是老品牌还是新锐品牌，都面临着新的考验。

本土品牌的“围城”

本土品牌最大的压力之一，是如何跃升到主流品牌阵营。由于产业供给侧的历史原因，国内中高端护肤美妆市场几乎被瓜分殆尽；加上疫情之下，美妆需求大幅度减少，尤其是线下美妆护肤产业，正在经历有史以来最严重的寒冬之一；有业内人士认为，抵抗周期，跨越周期是品牌的理想。在不依靠流量运作的前提下，实现品牌溢价，提高品牌的盈利能力。

另外，本土品牌还面临着生态圈不成熟、门槛低、流量成本等问题，从而陷入了应对众多竞争者和守住盈利的两难境地。

如何“破局”

要在“寒冬”实现破局，则需要品牌创新，它是品牌最重要的能力之一。虽然我们可以把握平台红利期，但最终我们还是要走向客户，以客户为中心。有创新，才能解决企业增长和流量机会的平衡。

另外，随着泛红利时代结束，品牌运营也急需寻求出路，找到全新的打法。单纯依靠某一属性或某一渠道打爆品牌的光景一去不复返。业内人士认为，以满足新一代用户需求为导向，通过不断提升产品运营的一体化组织运营能力，实现目标用户规模有限扩展和生意的稳定可持续增长。

有业内人士认为，品牌未来核心竞争力则是长期主义，在商业进化中，要站在未来看现在和过去，长线构建品牌竞争力。

后疫情时代，消费者购买行为有了全新的模式，因此品牌更加需要把握新常态下的恒与变。要认真解构消费者人群，了解他们的购买路径和媒介行为，解构品牌增长的机会点和新引擎。